Por que você deve evitar querer sempre dar última palavra (IMPERDÍVEL)

Por que você deve evitar querer sempre dar última palavra (IMPERDÍVEL)
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Evite a última palavra

Quando há um conflito, as visões dos envolvidos podem ser muito diferentes. Qual dos dois está certo? Dr. Amie Gordon escreve esta lista de dicas para evitar cair na tentação de ter a última palavra. Quando você está em um relacionamento, não é sobre quem está certo. É sobre fazer o outro feliz e ser capaz de construir um espaço de amor e confiança juntos.

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Abster-se de fazer um teste impulsivo

Você não foi mal informado quando lhe disseram a estar ancoradas na primeira impressão de uma situação, e acham muito difícil formar uma nova, mesmo à luz de informações contraditórias. Quando você perceber pela primeira vez que você e seu parceiro têm opiniões diferentes, diga a si mesmo que tudo dará certo

Procure informações contraditórias

Nós tendemos a procurar por fatos que confirmam nosso juízo. Caso esteja mal porque seu parceiro deve estar presente e isso deve fazer um tempinho bom, obviamente a primeira coisa a pensar é em todas as outras oportunidades em que ele ficou para trás e vê-lo conversando com amigos ou ignorando corretamente o tempo. Em vez disso, force-se a pensar nos momentos em que seu parceiro ficou para trás devido a circunstâncias além do seu controle e imagine as razões que podem ajudar a explicar por que ele não chegou em casa quando disse que o faria.

Coloque-se no lugar do seu parceiro

Pense uma coisa. E se você tivesse na pele dele? Quais motivos podem levar você a chegar mais tarde do que prometeu? O que faria você não comparecer à comida dos amigos do seu parceiro? É importante pensar sobre as experiências que seu parceiro pode ter e que poderiam levá-lo a interpretar as situações de forma diferente de você. Você ficou desconfortável ou ansioso em outras situações sociais que podem explicar por que você não quer participar dessa refeição? Você tem um ótimo projeto no trabalho que poderia estar estressando você?

Não fique tentando Adivinhar quem estará certo

Ao contrário de abordar discordâncias com o seu parceiro como uma oportunidade para convencê-lo de que você está certo e ele não está, pense nisso como um enigma em que ambos devem trabalhar juntos para descobrir a fonte de seu mal-entendido.

Se coloque no lugar do outro

Às vezes pensando tanto em garantir que nosso parceiro entenda nossos pontos de vista, não nos não nos colocamos no lugar dele. Você pode estar tão determinado a garantir que seu parceiro entenda a importância da comida de seus amigos para você, que você se esqueça de perguntar por que eles não querem comparecer. Seu parceiro, sendo um realista ingênuo, pode muito bem pensar que é óbvio que ele está muito estressado pelo trabalho para ser uma boa companhia para você, mas ele não pensará em lhe dar essa informação. Em vez disso, seu parceiro se sentirá cada vez mais frustrado com você porque você o incomoda com o tema do evento.

Não importa o quão bem vestido você esteja e que, à primeira vista, você tenha uma presença executiva impecável, não importa que você obtenha resultados, sua imagem pode ser afetada por sempre querer ter a última palavra. Isso faz parte de sua reputação e posicionamento sólido em seu setor.

Querer expressar negativamente, a última palavra, demonstra uma falta de liderança que pode refletir uma insegurança por querer ter mais poder ou impor suas ideias às dos outros.

Lembrei-me dos meus tempos em que trabalhei no mundo financeiro, sempre disse que, em vez de estarem motivados para aumentar as nossas cotas, estavam constantemente nos repreendendo ou ameaçando abaixar o bônus se não fizéssemos o que pretendiam. Acredito fielmente que palavras positivas motivadas e palavras negativas apenas enfraquecem as relações.

Nesse sentido, ter a última palavra, dizer algo negativo ou abafar a informação como um sanduíche, algo ruim depois de algo bom e finalmente encobri-lo com algo ruim, não ajuda em seu estilo de liderança. Se não estiver claro, imagine o seguinte: A última coisa que a pessoa fica é o quanto ele fez isso e que, se você fizer isso bem, sua capacidade de alcançá-lo foi confusa no preenchimento.

Há alguns anos, li o livro “Multiplicadores”, de Liz Weisman. Muito descritivo sobre esse tema, pois além de detalhar outras características de liderança que podem fazer você multiplicar ideias, pessoas e resultados, existem outras ações que fazem com que você diminua não apenas sua liderança, mas a que está ao seu redor. Não necessariamente essas pessoas sabem que sim, ela menciona que isso pode ser acidental. No entanto, perceber que seu comportamento diminui é o primeiro passo para projetar uma liderança eficaz e inclusiva.

Quando você se força a fazer ou dizer algo para comentar sobre um tópico, fazendo menos as ações ou comentários da outra pessoa, você está insinuando que o que você faz ou diz é o que é certo e o que os outros dizem ou não fazem. Tem o mesmo valor.

No livro, eles mencionam que quando uma pessoa se sente minimizada pelos comentários de seus colegas ou chefes, eles simplesmente param de contribuir com informações a fim de proteger que, no futuro, façam isso de novo. Isso significa que eles podem parar de contribuir para atingir metas em menos tempo. Você está claramente enfraquecendo os relacionamentos no presente e no futuro. Quando você pede a essas pessoas para segui-lo ou ajudá-lo a atingir metas, certamente elas não o aceitarão tão facilmente.

Ser assertivo e agradecer os comentários, mesmo quando você não concorda, faz com que você estimule as pessoas a continuarem propondo ideias e continuem apoiando você. Se você agradecer e apresentar possíveis soluções, sem enfatizar por que está errado que elas não o tenham feito, você faz com que as pessoas ajam imediatamente, em vez de se sentirem rejeitadas. Tudo está nas formas e se você vai ter a última palavra esperançosamente e é obrigado por seu apoio ou obrigado por contribuir.

Se o que você quer é persuadir os outros a fazer alguma coisa, quero lhe perguntar como é necessário deixá-los ver o que você faria em seu lugar, ou enfatizar que está mal feito. Se fizermos um exame de consciência, é para mostrar que você sabe, que você teria feito bem e que os envolvidos não deveriam. Você quer construir relacionamentos ou enfraquecê-los?

Para demonstrar sua liderança de forma positiva, tenha o cuidado de querer ter a última palavra, se necessário, propor ações que evitem rótulos ou enfatizem o que é ruim e se concentrem nas coisas boas a fazer.

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